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商业地产策划
上海彼上提供全面的商业地产招商、运营管理和空间设计服务，如百货商场设计、购物中心设计、城市商业综合体设计等专业商业地产服务。 网站百科： 商业地产策划的核心内容/商业地产策划 商业用地的价值判别与发展定位策划人员必须回答：开发什么样的物业才能实现价值*化?为此，策划人员必须研究地段、街区、商圈、商业功能演变、不同类型物业与地段的经济效果，甚至要研究物业建成后物业与街区发展的互动关系。价值判别结论决定项目的客户定位、建筑定位、形象定位和价格定位。 商业地产融资策划商业地产开发和运营的突出特征是需要巨资投入(初始投资和总投资)，筹措足够的资金是项目能否成功的关键。为筹措资金，赢得投资人(银行、基金、信托机构、独立投资人、投资公司、开发商等)的青睐和认可，必须制定系统、科学、完善、可实施的可行性研究报告，描绘完整可信的投资收益“路线图”。根据融资方案，企业应通过招商寻找潜在投资人、建立融资渠道，并评价融资方案的成本与收益，选择最合适的方案。例如我们从银行贷款和投资人出资入股两种方案。银行虽不分配利润、不干涉经营管理，但要贷款利息;后者不要利息但要参与分配利润，介入公司经营管理，究竟如何选择，应具体问题、具体分析。 商业地产价值链构造和策划商业物业的开发和运营是价值创造和分配过程，发现价值和创造价值同等重要，价值受多种因素和规律的影响，没有深厚的价值理论功底就不可能制定完善的价值链策划活动。价值链构造包括产品纵向价值链和企业内部价值链。针对一个商业地产项目，首要的是构造产品纵向价值链，把参与商业物业开发和运营的各方利益有机地联结起来。着眼于长期发展的企业为适应商业地产的开发和经营，也采取组织措施构建企业内部价值链。 商业地产建筑策划商业建筑一般由主要营业空间、附属营业空间、配套空间和共享空间构成。建筑策划意在优化建筑空间于经营业绩之间的关系，优化建筑空间的功能组合，以降低成本，提高使用率，实现效益*化。为此必须采取科学的建筑设计和评价方法，遵循整体化设计和全过程监理理念。 商业地产技术策划建筑和管理技术发展迅速，例如节能技术、智能化技术、无线通信技术、钢结构技术、自动化车库管理系统等不断推陈出新，策划人员应在准确把握发展趋势的前提下，准确评价技术的经济技术合理性和营销价值，坚持经济与技术联系原则，提出价值*化技术方案。 商业地产营销推广策划亦即销售促进，实质是把商品和服务的信息有效传播给目标客户，促使客户愿意购买。传播的*模式是整合营销传播，超越传统的4P理论，用4C理论指导传播实践，整合生产、管理和营销活动。 商业地产招商策划招商是商业地产永恒的主题，也是难点。在商业地产开发的不同阶段，招商内容不同。例如，项目前期招商重点是寻找合作伙伴、出资人，与大商家签订合作合同;建设过程中的重点是物业销售;建设后期招商内容转变为寻找中小经营者进场经营;投入使用若干年后根据形势发展，招商的目的是不断优化客户组合。 商业地产策划步骤/商业地产策划 项目地块解析在项目市场发展趋势研究的基础上，本部分将从项目条件分析入手，从地块角度判断适合发展的物业形态，并对项目周边环境地块的状况性质进行研究，分析其对本地块可能之影响。 项目区位分析主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析，了解项目发展的环境及影响因素。 项目地块条件分析主要针对项目地块的开发条件进行透彻分析，找出影响项目发展的因素。1、项目SWOT分析(优势、劣势、发展机会、竞争威胁)：分析项目发展的重要及难点，明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。2、项目发展方向把握：在了解市场环境、片区发展及地块条件基础上，对项目发展方向、可能功能物业进行预测，提供细供市场调研方向。3、项目发展形象定位及概念定位：确定项目的发展形象，为项目定位与规划设计提供方向。4、项目功能组合及业态配比定位：主要包括项目内部主要物业类型的功能确定、组合方案定位、功能布局及各功能间的关联性控制。5、项目开发规模与档次定位：根据项目发展主题，并结合项目所处市场背景环境，确定项目主要物业类型的开发规模与档次。6、项目目标客户定位：主要确定项目各功能物业的客户阶层、消费群体，为项目后期开发方案提供依据。7、项目价值定位(含财务分析)：根据项目自身条件、总体定位、市场供需状况、市场现有物业供应价格水平、潜在购买水平，以及项目所在区域未来发展趋势等因素，明确项目各功能物业的价格水平。 需要掌握的知识/商业地产策划 商业地产的分类 （一）按使用功能划分：泛指用途为商业、服务业的物业。国内常见有：底商、步行街、MALL、购物中心、专业性市场。（二）地域性分类：根据不同的城市发展规模，城市中存在单个或多个商业中心、商圈的情况。如：北京有燕莎、朝外、CBD、建国门、王府井、亚奥、北三环、西单、阜成门等多个分散的商业中心，商业分布呈现多极化现象。上海、南京等国内诸多大中城市中虽有不同的商业中心，但均有商业密集度极大的首屈一指的核心商业区。分析和研究不同地域的商业特色有助于完成理想的商业选址。（三）按服务对象和辐射范围分类：有区域商业中心、城市核心商业中心、次中心、邻里中心、小区配套商业等。商业地产的产业价值链 图：商业地产的“产业价值链”模型图商业地产的产业价值链是一个流程增值的过程，因此我们在思考中建立了这样一个模型，从上述模型可以看出一个商业地产项目的产业价值链从不同的角度看其实有两个，既狭义产业价值链和广义产业价值链广义产值价值链中市场的狭义和狭义产业价值链中的商业地产是两个价值链的关键点，他们通过开发商连接，把一个无形市场转化成有形市场，这是产业价值链开发的基本意义。狭义产业价值链是从经济效益和微观概念讲的，是以开发商为龙头的，整合了零售商，运营商，金融业和商业服务企业而形成的价值增值过程。也就是说狭义价值链是开发商在开发一个商业地产项目一开始就必须具备的思维模式。为了实现商业地产开发的经济效益，开发商必须寻求投资者、商业运营商商业服务企业和关联的产业介入，共同玩转这个项目。广义价值链是商业地产的社会效益和宏观讲的，往往是无形的，是从消费者需求开始的逆向营销的过程，逆向影像在美国已经提出十几年了，在*有多少企业做到了，是一个商业地产项目通过消费者需求，商业经营，质直制造供应商改进而产生的价值。广义价值链是认知形成了，只要你把狭义价值链做好了，他就会形成了，但是广义价值链基本上是造势的，我们在80年代学习的时候就学习了商业地产的项目。事实上掌握消费者的心理，行为偏好，掌握个体投资者的承受力对于商业地产开发都是十分重要的。商业地产产业价值链理论的意义:首先从意义上看，它至少有这么几个意义:*,产业价值链有助于商业地产开发具备正确的理念.房地产是一个资本密集型和知识密集型的行业，具有高风险，高收益的理念，商业地产尤其如此，其成功虽然靠智慧，反思我们大部分失败的商业地产都是贪心所致，要么是忽视了消费者的研究，要么是很多政策倾向自己，忽视了关联产业的利益。产业价值链告诉我们，你想成功的开发必须重视整合这些产业，为相关产业提供增值的机会。第二，产业价值链有助于产业地产形成成功的思路.这里提出产业价值链这样一种模式也是简化这些东西，清晰思路。在商业地产策划中，我们发现很多开发商从事没有接触商业地产，甚至从来没有做过地产，就把房子盖起来，这种情况太多了。在项目动工之后就没有了方向，现在简单了，为大家解决了一个非常简单的问题，就是产业价值链，你把你的商业地产项目看成一个集成系统，涉及到方方面面的产业，不能光是开发房子这么简单。相关产业我们在模型上标的非常清楚。第三，产业价值链模式有助于商业地产开发形成有效的模式.那是一个模式，而不是一个理念。首先是商业地产其前调查方面，与住宅开发不同，商业地产前期调查涉及的面广得多。一个商业地产项目市场调查内容至少涉及几个方面:一个是与住宅楼盘相同的必备的内容，宏观经济环境、消费者调研、密接调研等等。第二个是长上方面的调研内容，包括厂商、批发商、分销商，零售商，根据项目的大小，这些都要考虑到本地基本涉及到的和外地部分涉及到的商家、厂商。第三个方面是关联产业的调查内容，我们这个模型上面说的关联产业包括餐饮业、旅游休闲业、旅游业、培训业、传媒、广告业、咨询策划。第四个是服务运营机构的调研，包括会展、物流、信息和咨询等等。对照这个产业价值链模型，我们商业的调研思路会变得非常清晰。商业地产的模式 商业地产目前存在的三种模式：*类我们把它称之为“沃尔玛”模式，这种模式比较典型的是业内所谓大腕“万科”模式，这种模式在不同的城市郊区，进行大规模的拷贝，产品极其单一化，目标客户极其准确，基本上是围着城市的白领阶层和一些中青年购物打造的，体制上也采取一个强制控制，并且有计划的在郊区进行开发。和提到沃尔玛一样，沃尔玛是全球*连锁商店，万科作为住宅代表性企业，走的也是这个模式，这是*类。第二类我们叫做百货公司模式，谈到百货公司模式，目前在国内游代表性的就是华润置地，即在同一个地域各种产品同时做，产品也多样化，就像一个百货公司的高中低档产品，什么都有，包括商户、写字楼、住宅、酒店、公寓都在整个盘子里都体现出来，这种百货公司的模式比较多的，一般在过去有一个城建系统，每个城市都有城建系统，城建系统转制过来开发公司，包括很多大型的开发公司都在走这种模式，这是第二类。第三类我们叫做是精品店的模式。这类模式像万通一直在拼命的推行这个“美国模式”，它这种主要干什么呢？主要在少数高端的市场进行精品店的经营，就像我们一样，我卖的劳斯莱斯，可能一天就卖三辆，但是我的总营业额和利润是*，所以是走高端路线。
www.e-up.com.cn - 2022-11-30 - 收藏家乐送网上订餐
家乐送网上订餐,家乐送是中国快餐50强企业江南小厨旗下品牌，是一家主营中式商务快餐外送的餐饮连锁企业。作为新模式标准化中式快餐的倡导者，公司拥有大型生产基地和配送中心，所有食材选自无公害蔬菜、禽畜基地，在快餐行业中率先实现了产业化和规模化经营，从而保证餐品的美味、健康、安全，打造最成功的华人快餐企业。
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www.xp510.com - 2022-11-30 - 收藏华锐B2B系统程序官网
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www.huaruisoft.com - 2022-11-30 - 收藏Oasis官网
Oasis作为英国女装的领头人，主要为18-35岁时尚女士所设计， 它提供时尚柔美的女性服饰及配件，充分将高品质融入企业价值观，并结合商铺设计，确定了它在当前市场中独特的地位。1991年3月，OASIS 第一家店铺在伦敦开张，并在英国和欧洲迅速扩展到300多家专卖厅和店中店。除此之外， Oasis目前还落户全球其他50多个地方。Oasis 集团旗下共有Oasis,Karen Miller,Whistle,Coast,分别占领高中段女装市场。2004年春，Oasis选择中国作为亚洲的第一站，以其深厚的英式文化和国际品牌的时尚品位迅速征服了中国都市女性。Oasis官网地址
www.oasis-stores.com - 2022-11-30 - 收藏爱尔眼科医院集团
爱尔眼科医院集团是全球眼科连锁机构，国内已有400余家爱尔眼科医院，使所有人在家门口就可以共享先进的爱尔眼科医疗服务，同时爱尔眼科官网提供专家在线咨询、预约挂号、眼健康科普等特色服务。 网站百科： 上市情况/爱尔眼科医院集团 公司全称：爱尔眼科医院集团股份有限公司股票简称：爱尔眼科证券代码：300015交易市场：创业板总股本：13350万股发行总量：3350万股所属行业：卫生、保健、护理服务业上市时间：2009年10月30日（首批创业板上市股票） 公司概况/爱尔眼科医院集团 爱尔眼科医院集团是**家IPO上市的医疗机构，也是**规模的眼科医疗机构之一，集团总部位于湖南省长沙市，目前已在全国范围内兴建了20余家专业眼科医院。爱尔眼科致力于引进国际一流的眼科技术与管理方法，以专业化、规模化、科学化为发展战略，联合国内外战略合作伙伴，共同推动*眼科医疗事业的发展。通过不断的实践与探索，并充分吸纳国际先进的医疗管理经验及运作方法，爱尔眼科成功探索出一套适应*国情和市场环境的眼科医院连锁经营管理模式。利用人才、技术和管理等方面的优势，爱尔眼科通过全国各连锁医院良好的诊疗质量、优质的医疗服务和深入的市场推广，使自身的市场影响力和渗透力得到迅速的提升，也使爱尔眼科成为具有全国影响力的眼科品牌。2006年，爱尔眼科被评为“**特色实力眼科医院”。创造性的成功模式使爱尔眼科成为国内发展速度最快的眼科医疗机构之一，其发展势态被国内外同行称为*医疗行业的“爱尔现象”。2006年11月，爱尔眼科顺利通过了世界银行集团国际金融公司(IFC)的综合评估，获得了其提供的长期融资，标志着爱尔眼科的综合实力和发展前景获得了国际著名金融投资机构的认可。2009年10月，爱尔眼科成为*医疗行业*家IPO上市的机构，标志着我国医疗机构直接从证券市场融资获得发展的开始，实现了零的突破，具有里程碑式的意义。在发展的过程中，爱尔眼科凝聚和培养了经验丰富、开拓创新的管理团队，和技术精良、治学严谨的技术团队。爱尔眼科是目前国内医师数量最多的眼科医疗机构之一，医疗团队包括一批硕士生导师、博士生导师，博士、博士后，欧美访问学者以及临床经验丰富的核心专家。实力雄厚、梯队合理的眼科医师团队为公司做强做大提供了可靠的保障。在始终追求社会责任和自身发展的和谐统一的宗旨下，爱尔眼科通过全面开展防盲治盲工作、投身社会公益和帮助弱势群体参与共建和谐社会。为帮助贫困地区眼疾病患者，爱尔眼科联合各界同仁开展了一系列防盲治盲活动，受到了政府及社会各界一致好评。爱尔眼科将联合社会各界，通过不懈的努力来逐步实现我们的理想——“使所有的人，无论贫富贵贱，都能够享受到眼健康的权利。”在新一轮的医药卫生体制改革中，国家提出“建立符合我国国情的医药卫生体制，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务”的新医改目标，乘此东风，*的医疗机构迎来了新的发展机遇。爱尔眼科将顺应国家医疗卫生政策的趋势，借助上市的有利条件，不断构筑具有竞争力的专业连锁眼科医院，为民众提供高质量的、多层次的眼科医疗服务，为*的眼科医疗服务、为有效患者“看病难、看病贵”的矛盾做出贡献。 创业人物/爱尔眼科医院集团 陈帮与李力先生1997年进入医疗行业，创建了“爱尔眼科”品牌。创造性地将国际先进的医疗管理经验及运作方式与*医疗体制改革实情有机结合，探索出独具特色的“爱尔三级连锁医疗模式”，在上海、沈阳、武汉、长沙、南昌、黄石、襄樊、衡阳、常德、株洲、邵阳、岳阳、广州、哈尔滨、长春、太原、合肥、济南、菏泽、南京、成都、重庆、昆明投资兴建了23家爱尔眼科医院和2家眼科研究所及2个防盲慈善救助专项基金，建立了**连锁眼科医院集团——爱集团。集团迅速发展态势被业界行业的“爱尔现象”。2006年爱尔眼科医院集团被评为“*最有特色实力的眼科医院集团”，2007年又荣膺“*服务质量十佳民营医疗机构”，2008年被评为“清科——**投资价值的50强”企业。爱尔眼科始终追求社会责任和自身发展和谐统一。2001-2007年，爱尔眼科免费实施各类眼科慈善手术达22000台，免费开展社区筛查3000多家，免费进行基层医疗健康教育行动800余次，使超过2000万人了解了相关眼病知识。爱尔眼科还致力于为贫困患者减免手术费用、开展公众健康教育、进行基层眼科医生培训及为各类自然灾害捐款等工作，得到了各地政府和老百姓的高度赞扬。湖南是爱尔眼科的发源之地。在湖南，爱尔眼科拥有长沙、常德、衡阳、株洲、邵阳5家眼科医院和1家眼科研究所，以及全国*青光眼中心和省内*角膜眼库——爱尔眼库。强大的医技力量是爱尔眼科服务湖南百姓的坚实后盾；与湖南老百姓有着血脉相连的亲情是爱尔眼科回报三湘的情感动力。每年爱尔眼科都会组织大型公益活动回报湖南的眼病患者。2005年组织开展“湖南天心区视觉健康工程”免费为100名贫困白内障患者实施复明手术；2006年7月向湖南省赈灾办捐赠现金及药品3万余元；2006年组织开展“爱尔眼科百名留守儿童眼科手术爱心志愿活动”；2006-2008年连续三年参加长沙市“千人复明工程”；2007年捐资50万元成立“湖南省防盲慈善基金”，专门用于“万企联村，共同发展”活动的贫困白内障患者；2008年启动“糖尿病眼病预防*行动项目。”2008年汶川地震，组织捐款捐物，并派遣医疗队救治伤员。所获荣誉:政协湖南省第十届委员；湖南省工商业联合会第十届委员；湖南省光彩会企业理事；湖南省政协《文史博览》理事；《湘声报》高级顾问；政协上海市长宁区第十二届委员等。 爱尔文化/爱尔眼科医院集团 （一）总体文化理念爱尔眼科以爱心致力于人类的眼健康事业。我们本着责任、协作、创新、奉献的精神，与眼科同行、合作伙伴一道，不断提高医疗技术水平、创新医疗服务模式，持续开发和满足患者的需求，使广大眼疾患者，无论贫富贵贱，都能够享受到医疗健康的权利；也使我们自己在医疗技术、经营管理、服务患者、回报社会等方面成为眼科行业的典范。（二）爱尔眼科核心文化构成1、爱尔宗旨“追求社会责任和自身发展的和谐统一”2、爱尔价值观“关爱患者，尊重员工，回报社会。”3、爱尔使命“致力于眼健康事业，提高人类视觉质量。”4、爱尔目标“与眼科同行、合作伙伴一道，共建爱心社会，使所有的人类，无论贫富贵贱，都能够享受到眼健康的权利。也使我们自己在医疗技术、患者服务、经营管理、回报社会等方面成为*眼科行业的典范。”5、爱尔精神“责任、协作、创新、奉献。”6、爱尔哲学“以人为本，人道和谐。” 爱尔荣誉/爱尔眼科医院集团 ■2001年7月16日，沈阳爱尔眼科医院开业。同年，沈阳爱尔眼科医院荣获“辽宁市场具有竞争力医院”■2002年7月14日，长沙爱尔眼科医院成立■2002年12月18日，成都爱尔眼科医院成立■2003年6月28日，衡阳爱尔眼科医院开业■2003年8月2日，武汉爱尔眼科医院开业，并捐赠价值200万的人工晶体，用于湖北省白内障复明工程，500名贫困白内障患者免费重获光明 ■2004年3月，博士伦白内障治疗基地在成都爱尔眼科医院成立 ■2004年4月，长沙爱尔眼科医院荣获“全国十佳眼科专科医院”称号 ■2004月5月18日，常德爱尔眼科医院开业 ■2004年5月29日，黄石爱尔眼科医院开业 ■2004年6月27日，澳洲*和平统一促进会眼科培训中心正式在成都爱尔眼科医院挂牌成立 ■2004年9月，集团参加“全国第九届眼科年会”，投发论文100余篇，并设立了爱尔眼科专题分会场，董事长陈邦先生、美国华盛顿大学医学院Dr.BillCoon做了代表性演讲。 ■2004年，长沙爱尔眼科医院被湖南省消费者委员会评为“年度消费者信得过单位” ■2004年，沈阳爱尔眼科医院被辽宁省卫协评定为“优质文明服务示范医院” ■2004年10月，湖南省首期“视觉*，*行动”白内障医生手术培训班在长沙爱尔科医院圆满结束 ■2005年3月24日，美国华盛顿大学医学院与爱尔眼科集团签署战略合作协议 ■2005年5月16日，成都爱尔眼科医院启动“甘孜州侨心光明行活动” ■2005年5月21日，第三届武汉爱尔眼科学术研讨会隆重召开 ■2005年6月3日，爱尔眼科第二届准分子、白内障学术会议在京圆满结束 ■2005年，爱尔眼科集团荣获“百姓信赖眼科医院”称号 ■2005年7月17日，济南爱尔眼科医院开业 ■2005年7月，国内*台intralase飞秒激光落户爱尔眼科。 ■2005年8月21日，上海爱尔眼科医院开业、上海爱尔眼科首届眼科学术大会召开、**例全激光无刀角膜手术在上海爱尔眼科医院成功实施 ■2005年9月8日，由爱尔眼科医院提供技术支持的复明十号流动手术车正式启动 ■2005年9月—2006年3月，与美国INTRALASE、威视、博士伦、日本尼德克、德国蔡司等著名医疗设备公司相继合作成立技术培训基地 ■2005年9月，世界*硬性隐形眼镜公司日本Menicon公司高层、德国蔡司卡尔公司全球医疗CEO、世界银行官员、美国眼力健公司高层相继造访上海爱尔眼科医院 ■2005年10月，集团领导应邀访问美国华盛顿大学医学院，并参加全世界*水平的眼科学术盛会—美国眼科（AAO）第109届年会 ■2005年10月19日，集团领导受邀访问美国爱尔康Alcon公司 ■2005年，黄石爱尔眼科医院被评为“黄石市残疾人白内障复明基地” ■2005年11月，上海爱尔眼科医院与东华大学合作成立“东华大学眼视光学系”，并成为教学医院 ■2005年11月28日，新加坡政府医疗代表团莅临爱尔眼科 ■2005年，上海爱尔眼科研究所挂牌成立 ■2005年12月，湖南省首例捐献角膜移植术在长沙爱尔眼科医院顺利进行 ■2005年12月17日，爱尔眼科医院集团荣获“2005年百姓信赖私营医院”称号 ■2006年1月，上海市慈善基金会慈善物资管理中心“爱尔眼科工作站”成立，标志着“爱尔眼科基金”正式启动 ■2006年1月，集团斜视与小儿眼科学组、视光学学组成立 ■2006年3月11日，上海爱尔眼科医院“飞秒激光培训基地”揭牌成立 ■2006年4月，爱尔眼科集团被评为“全国*实力特色专科医院” ■2006年4月4日，美国医疗代表团造访爱尔眼科 ■2006年5月，全国*青光眼中心在长沙爱尔眼科医院成立，同时建成国际标准眼库 ■2006年7月29日，重庆爱尔眼科医院开业，重庆爱尔眼科学术交流大会同时召开 ■2006年10月28日，合肥爱尔眼科医院开业 ■2006年11月3日，第四次白内障学组会议在重庆爱尔眼科医院举行 ■2006年11月7日，爱尔眼科与世界银行集团成员——IFC成为战略合作伙伴 ■2006年11月，韩国医疗代表团造访爱尔眼科 ■2006年12月23日，哈尔滨爱尔眼科开业，并举行首届学术交流会
www.aierchina.com - 2022-11-30 - 收藏乐陵生活帮
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